農業植保這塊蛋糕不好吃

但是，目前植保無人機一直處于“叫好不叫座”的尷尬狀態，究其原因，無非是土地流轉遇冷、農村青壯年勞動力匱乏、留守在農村的莊稼人不懂新技術、無人機使用復雜、價格高等原因。

在我國現有的集體土地所有制下，土地作為重要的生產要素之一，承載著直接經濟效用、社會保障效用和就業保障效用。農民在沒有其他保障的情況下，不敢貿然流轉土地。同時，土地流轉價格對于農民來說過低。土地是農民安身立命的基礎，自然希望能有人出高價，否則還不如自己種。土地流轉遇冷導致耕地分散，在分散土地上不利于無人機作業。

由于農業植保機的使用對操作人員的素質要求較高，目前農村老年化嚴重，青壯年勞動力嚴重不足，因此在農村推廣植保無人機大部分還是依賴飛防隊。農業是一個國家的基礎，所謂“無農不穩”，人首先要吃飽飯，其次才能從事各種工作?，F在這種狀況持續下去，沒有壯勞力種田，對國家來說無疑是一個嚴重的問題。農村缺乏足夠的青壯年勞動力，老一輩的體力和精力都跟不上，不懂得科學種地，土地又分散、不集中，這種種因素都不利于農業機械化的發展。更不用提需要較高技術水平的無人機了，植保無人機無用武之地。

被寄予厚望的新型主體也不好過，隨著流轉土地數量的集中，新型經營主體肩上扛著的巨大風險。種糧大戶由于種的糧食多，產量大，對價格浮動尤為敏感。對于流轉幾百上千畝的種糧大戶來說，適應規?；洜I是很有必要的，因此不得不購置農機，像拖拉機、收割機等大型農機，一旦購買都是好幾十萬。糧食價格的突然下跌，對于種糧大戶來說，損失的更多。

不少無人機企業進軍農業時，都懷著雄心壯志，沒有考慮復雜的現實因素?，F在飛機賣不動，做服務又是虧本的狀態，進退兩難。忙不迭的跺腳，悔不當初。

目前采取的是三條腿走路的企業較多。一是傳統的飛機銷售，客戶是專業的飛防隊伍，直接夠買飛機，這是傳統的模式。二是自己成立飛防服務隊，主要負責演示、推廣性作業任務以及對用戶進行作業模式培訓。三是無人機飛防聯盟形式，也是主推的模式。和地方有市場渠道的單位合作，強強聯合，變競爭為合作。立豐植保負責提供設備、培訓駕駛員，而對方提供市場和管理。

事實上，農戶購買無人機是小概率事件，目前更多的公司是在靠賣服務。畢竟一架無人機的價格相當于一輛小轎車的價格，散戶在購買時還是有點肉痛的。所以，很多無人機企業也不建議散戶購買無人機。

同時，有部分企業也在致力于解決由于青壯年勞動不足、老年人體力精力跟不上導致植保無人機難以推進的難題。包括天翼合創和大疆等公司都在進行農業植保機的培訓、維修網點的建設，希望留住農村青壯年就近就業、創業。

現在農村還有一類人的處境很尷尬，很多初中畢業或高中畢業的人，不愿意種田，也不會種田。去城市工作學歷又不占優勢，同時也沒有一項足以謀生的技能。再加上父母均到城市務工，爺爺奶奶對他們過于溺愛，造成他們有強烈的自尊和極端的自卑，性格敏感又多疑?？梢哉f，這部分人已經是社會不安定因素的一環了。怎樣安置他們也是一個問題。

國家鼓勵返鄉農民工、退伍軍人、大學生回鄉創業，無人機就是一個很好的切入點：前期投入少、職業高大上、掙得也比打工多，再加上植保無人機簡單易操作，培訓起來也很快，這將是不錯的創業項目。這還農民以高收入、給農民以尊嚴的行業利潤非常微薄，甚至時時面臨著人才流失的風險，很容易吃力還賠錢。

農業還是要講情懷

手持大筆資金進軍農業植保無人機的人，就會陷入這個圈套：一幫研究投資和商業模式的人告訴你農業應該怎么做；一幫有錢有權很任性卻不懂農業的人到農村跑馬圈地；政府在利益的誘逼下開始以產業化或新農村改造的名義趕農民上樓；一些從來沒有下過地只會鸚鵡學舌般的相關人員開始指導農民如何“科學種田”……

這樣亂指揮一通是不可能做好農業的，沒有對土地的敬畏之心，沒有胸懷天下的責任感，只拿著熱錢貿然進入農業植保的無人機企業，還是趁早退出這個市場，干點見效快、投資回報率高的事吧。